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NEOPOLIS · PRODUITS & SERVICES

Audit & conseil IT

Comprendre l’existant. Choisir la bonne prochaine étape.

Nous évaluons vos parcours numériques, votre architecture et vos contraintes métier pour construire une feuille de route utile, priorisée et réalisable.

Parlons de votre projet
Audit & conseil IT
  1. 01Observer
  2. 02Évaluer
  3. 03Prioriser
  4. 04Accompagner

Du besoin métier à l’usage quotidien.

Votre projet, en bref

Pour qui ?

Directions et DSI qui doivent prioriser une évolution du système d’information avant d’investir.

Quel problème résoudre ?

Nous évaluons vos parcours numériques, votre architecture et vos contraintes métier pour construire une feuille de route utile, priorisée et réalisable.

Quels livrables ?

Diagnostic documenté ; Plan d’action priorisé ; Indicateurs de suivi et recommandations

Le périmètre, le calendrier de livraison et les critères de recette sont convenus avant la mission.

NOS PRESTATIONS

Des expertises reliées à vos usages

Expérience utilisateur

Examiner la navigation, les contenus et les parcours sur ordinateur et mobile. Identifier les obstacles qui ralentissent vos utilisateurs.

Architecture & performance

Étudier les dépendances, les échanges de données, les temps de réponse et la maintenabilité. Relier les constats à leur impact opérationnel.

Sécurité & exigences

Évaluer les contrôles et les écarts sur un périmètre convenu. Intégrer les contraintes d’accès, de protection des données et de conformité au plan d’action.

NOTRE MÉTHODE

Des constats qui débouchent sur des décisions

Chaque audit part de vos objectifs et de votre contexte. Nous documentons les points observés, hiérarchisons les recommandations et vous accompagnons dans leur mise en œuvre.

Pour aller plus loin

DU BESOIN AUX LIVRABLES

Une feuille de route qui aide à décider.

Un audit devient utile lorsqu’il relie ses constats aux choix à faire. Nous examinons les usages, les applications, les interfaces et les contraintes d’exploitation pour identifier les dépendances et les priorités. L’objectif est de distinguer les actions immédiates des évolutions qui nécessitent un investissement, un changement d’organisation ou une validation complémentaire.

État des lieux d’un système d’information

Cadrage d’une refonte ou d’une intégration

Priorisation d’opportunités data, IA ou automatisation

Ce que vous emportez

Les restitutions peuvent inclure une cartographie, des constats argumentés, plusieurs scénarios et une feuille de route. Les hypothèses, limites et points à vérifier sont explicités afin de rendre les arbitrages accessibles aux équipes métier et techniques.

Les réponses à vos questions.

L’audit impose-t-il une refonte ?

Non. Il peut conclure à l’amélioration de l’existant, à une intégration ciblée ou à une évolution progressive.

Quelles informations préparer ?

Les objectifs, les applications utilisées, les difficultés observées et les interlocuteurs disponibles. Les documents techniques existants complètent le diagnostic.